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浏览次数:746   发布时间:2008-04-14    字体尺寸:        
 

另类培训

    

 


为了适应市场要求,必须对员工进行一些必要的培训,以提高员工的管理水平和工作技能。但是,培训的方法并非只是传统的集中坐在教室里听老师讲授的“正规”培训。事实上,在这种“正规”培训之外,还有许多“非正规”的培训方法,而且效果非常奇特。那么,有哪些简便易行、效果奇特的另类培训方法可供参考呢?   

  课题式培训   

  有的公司每年都会根据业务需要向员工布置课题,为了完成课题,员工们必须进行学习,因此在完成课题的同时,员工也完成了一次业务进修。这种带着实际问题的学习方式,成为一些公司经济实惠、更加有效的培训方式。   

  开放式培训   

  这种培训方法给员工以较大的自由,学习者可以自由地选择学习的时间,学习内容根据工作需要可以是管理课程,也可以是计算机编程方面的知识,或者是他们感兴趣的、对他们的工作有帮助的知识。他们可以到图书馆里去自修,也可以请公司的业务顾问帮忙。有的公司甚至要求学习者在一段时间内阅读一些与他们工作相关的书籍,然后在公司的培训会上讲演。   


  轮岗式培训   

  在一些公司,经常会看到这样一种现象:一位经理前两年在公司的一个部门任职,而接下来的两年却转入另一个部门任职,这正是公司有意安排的轮岗培训。这种培训方式适用于大大小小规模不等的公司。一般公司规定一两年内某些管理者的岗位就可以轮换一次。轮岗式培训有利于培训出全能性人才。 

  
  研讨式培训   

  例如有的公司在对员工进行表达与演讲培训时,就会出一个题目,让员工准备5分钟后上台演讲,并且把它录下来,然后放给大家看,让大家点评什么地方做得好,什么地方做得不好。这种研讨式培训各抒己见,集思广益,共同提高,因而效果也是奇特的好。   

  独立式培训   

  独立式培训就是让某一员工独立完成一项具有挑战性的工作。在整个工作中,该员工必须合理地安排每一个工作步骤:在什么时间达到什么样的目标;决定采用哪种工作方式、哪种技能;当工作中遇到困难的时候,必须自己想办法,拿出一些具有创造性的解决方案。这种培训方法有利于培训员工独立思考和创造性的能力,也有利于促进学习者为独立完成工作去学习新的技能,迎接更大的挑战。   

  独立式培训往往是与员工的兴趣爱好相关的有针对性的个性化培训,是一种有奇特效果的培训方法。   

  贴身式培训   

  这种培训是安排学习者一段时间内跟随“师傅”一起工作,观察“师傅”是如何工作的?

 

 


 
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